اليوم تحدثت "وان وورلد ميغريشن" مع لي أولدرويد، الرئيس التجاري لشركة Gulf Craft.
تُعد الشركة من أبرز الشركات المصنعة للسفن واليخوت الفاخرة في الإمارات العربية المتحدة وحول العالم. وتناول الحديث خصوصيات الشركة الفريدة، وأسعار البيع، والعروض المتاحة، والمزيد.
- كيف تقضي عطلات نهاية الأسبوع؟
- شركتنا الآن في مرحلة تطوير سريع، ونحن في خضم افتتاح قسمين جديدين. لدي الكثير من العمل في الوقت الحالي وأواصل القيام برحلات عمل منتظمة، مما يترك لي وقتًا قليلاً للراحة.
عطلات نهاية الأسبوع بالنسبة لي مزيج من الوقت الشخصي والعمل، لذا أحاول تحقيق التوازن بين قضاء الوقت مع عائلتي وحضور الاجتماعات القصيرة خلال عطلة نهاية الأسبوع.
- ما هي أهدافك التجارية الثلاثة الأولى هذا العام؟
- الهدف الأول هو افتتاح ثلاثة مكاتب جديدة في جنوب أفريقيا (كيب تاون)، نيجيريا (أبوجا)، والهند (مومباي).
- الهدف الثاني هو توحيد موارد كبار المدراء لدينا لفتح قنوات جديدة للإيرادات والحفاظ عليها.
- الهدف الثالث هو إطلاق نادي One World Platinum Club لعملائنا، حيث سنوفر خيارات استثمارية حصرية.
- ما هو أكبر قلق تجاري لديك في الوقت الحالي؟
- بسبب النمو السريع لشركتنا، نحن نواجه نقصًا في الكوادر البشرية. قلقنا الأساسي هو العثور على محترفين ذوي جودة عالية في المجال. وأرحب بقرّاء IMI الذين لديهم خبرة لمساعدتنا في العثور على أشخاص مناسبين.
- ما هو الكتاب الموجود على طاولة السرير لديك الآن؟
- حاليًا، أقرأ "ذهب مع الريح" للكاتبة مارجريت ميتشل. أفضل الكتب الكلاسيكية الخفيفة التي تساعدني على الاسترخاء. أقدّر الكتّاب الكلاسيكيين من جميع أنحاء العالم.
- كيف ومتى دخلت مجال هجرة الاستثمار لأول مرة؟
- تخصصت في تسهيل الاستثمارات الكبرى في بلدان مختلفة حول العالم، ولدي خبرة في أسواق أمريكا اللاتينية، دول مجلس التعاون الخليجي، منطقة الكاريبي، ومناطق أخرى.
تعاملت مع استثمارات تتعلق بقطاعات متنوعة، مثل التكنولوجيا، والبنية التحتية، والزراعة. وخلال عملي، كانت الهجرة تلعب دائمًا دورًا جوهريًا في العملية.
الجنسية والإقامة من الأدوات الأساسية لتنفيذ الخطط الاستثمارية الأجنبية بنجاح، حيث أن معظم العملاء يحتاجون لإنشاء بنية تحتية مالية تشمل حسابات بنكية وتأسيس شركات.
في البداية، كان التركيز على الجنسية والإقامة بمثابة منتج ثانوي للعملية الاستثمارية، لكن الآن أخصص المزيد من الموارد للتركيز على هذا الجانب.
- ما هي اللحظة التي شعرت فيها بالفخر كموفر خدمات؟
- من الصعب أن أكون فخورًا بأمور تجارية، لأنها جزء من مهمتي ومسؤوليتي. لكنني أستطيع ذكر حالة تمنحني الرضا.
طلبت منا شركة كبيرة مساعدتها في الاستثمار في بلد معين. بسبب البيروقراطية وطول إجراءات الموافقة، لم تتمكن الشركة من حل المشكلة من خلال اللجنة الحكومية.
قامت شركتنا بإنشاء الإطار اللازم ونفذت هذا الاستثمار في أقل من عام.
- ما هو التطور الأكثر إثارة للدهشة في سوق هجرة الاستثمار خلال العام الماضي؟
- فوجئت بتغيير شامل في البرامج المقدمة بسبب قوانين جديدة لم تفكر الحكومات في عواقبها جيدًا.
على سبيل المثال، فاجأت البرتغال الجميع بالحفاظ على تأشيرة الذهب لكنها ألغت خيارات الاستثمار العقاري. لم تُبلغ الحكومة عن هذا التغيير بشكل كافٍ، ولم تستطع الشركات الانتقال بسلاسة.
الأمر نفسه ينطبق على برنامج الضيف المستثمر الجديد في المجر، الذي تم الإعلان عنه دون توضيح تفاصيل الاستثمارات، مما أربك الشركات.
- إذا عُدت عشر سنوات إلى الوراء، ما القرار التجاري الذي كنت ستغيره؟
- كنت سأغير سياسة التوظيف الأولية. في البداية، كنت أوظف أشخاصًا ذوي إمكانيات لكن بدون خبرة كافية. الآن أعلم أن المناصب العليا تحتاج إلى أشخاص متمرسين.
- من هي الشخصية التي تعجبك في صناعة هجرة الاستثمار؟
- أفضل عدم الإجابة على هذا السؤال لتجنب أي سوء فهم.
- إذا سارت الأمور كما هو مخطط، ماذا ستفعل بعد خمس سنوات؟
- سأواصل تسهيل استثمارات العملاء في مشاريع حكومية منتقاة عالميًا توفر عوائد جيدة ومخاطر منخفضة.
آمل أن أقدم الاستشارات شخصيًا للمستثمرين الكبار فقط، وأن يكون لدينا فريق إداري مميز يدير العمليات التشغيلية.
